一个音符引发的同频谐振

李晓影带领的工作室成立于2008年11月。2010年6月,经公司推荐,保定市总工会批准,挂牌成立了“晓影创新工作室”。2011年10月,通过了河北省工会的审批,挂牌成立了“李晓影变电维护技术创新工作室”,成为保定供电公司第一家省级职工创新工作室。2012年4月,河北省电力公司挂牌成立了“李晓影创新工作室”。2012年7月,“晓影创新工作室”与华北电力大学合作,挂牌成立了“电力技术研究与应用工作室”。2013年。工作室获得“保定市十佳创新团队”荣誉称号。2014年,工作室获得“全国工人先锋号”荣誉称号。

为了充分发挥创新工作室的联合攻关和辐射带动作用,“晓影创新工作室”从制度建设、体系建立、方法改进、激励措施等方面入手,全面规范和强化创新工作管理。

“创新骨干和精英人才对于企业发展来说是重要的,但更关键的是充分发挥好典型带动作用,使每名员工都能在职工技术创新中发挥自己的聪明才智。”“晓影创新工作室”正是这样以一种榜样的力量影响着周围的人们……

工作室成立之初,便被定义为大家的“创新工作室”。工作室共有30人,包括工区的主任、书记,十几名管理人员和工区各个专业在内的14个班组在内的人员。经验丰富的老师傅,厚积薄发的中坚力量,活力四射的年轻员工,每名员工都是创新团队中必不可少的。创新团队的成立打破了创新的专业界限,形成了全员参与创新的组织机构,充分发挥了团队的优势和合力,淋漓尽致展现着“1+1>2”的集体作用,更涌现出了崔猛等许多典型创新人物。

通过创新活动的开展,全体员工都感受到了其中的乐趣。耿继杰是一位几近退休年龄的老师傅,是“晓影创新工作室”中老师傅的典型代表,他将自己多年的工作经验融入创新中,曾发明过“万向油壶”、“万用充气接头”、“刀闸触头清扫器”等典型职工技术创新成果,解决了工作中一系列的难题。而年轻员工通过参与技术创新、管理创新,敢于挑战自我、不断突破、不怕失败的信心不断增强,当一项项成果脱颖而出时,所有的参与者更多的是成功后的兴奋和战胜困难的感慨。大家对创新有了更新的认识和了解,普通职工参与的热情更加高涨。

“晓影创新工作室”的成立,为职工发明新技术、创新工作方法,培养高技术人才搭建了崭新的平台,提高了员工的技能水平和创新能力。

俗话说:没有规矩,不成方圆。《晓影创新工作室管理规定》中清晰的梳理出了一条包含“项目选题→计划制定→成果实施→成果验收→成果申报→成果奖励→成果推广”的创新管理流程,为职工技术创新活动的有效开展奠定了坚实管理基础。

一线职工是创新的主体,保持员工持续不竭的创新动力是创新工作开展的关键。针对这一问题,工作室有自己的绝招:“四给”激励措施(给环境、给任务、给实惠、给面子)。谁的成果荣登了创新星级评比榜首;谁被评为了创新明星;谁的成果在创新走廊展出了;《职工技术创新成果手册》中又纳入了多少成果;创新奖励谁最多;这都是工作室最热门的话题,员工们既看到了鲜花掌声,又享受到了经济实惠,极大激发员工们荣誉感、成就感。最为热烈的莫过于每月一次的创新交流会,分享创新经验,探讨工作难题,讨论解决方案,提出改进措施等等。一位刚参加工作不久的小伙子说:“在会上,我可以‘秀’一下我的创新成果,听听大家的意见。特别是制作过程中遇到的问题,集思广益,迎刃而解。”

重视创新成果转化,重视创新成果应用、推广,这是晓影创新工作室一直非常坚持的信条。在工作现场、日常管理等各个方面,都可以看到员工们使用着自己的创新成果,他们职工技术创新成果现场使用验证,不断将优秀成果和典型经验固化入标准中。

最吸引人眼球的是被称作“摘牌攻关”的创新形式。其将“摘牌”课题公布,有能力解决问题的员工自愿“摘牌”,这是“晓影创新工作室”率先提出,在保定供电公司推广的一种引导员工创新的方式。

在良好的创新机制和创新环境的影响下,“晓影创新工作室”充分发挥了其平台作用,有效地推动了创新活动的开展。

工作室的一名成员说:“职工技术创新必须要与日常工作结合起来,它才是有生命的,所以我们工作的各个方面都可以创新,生产实际、现场安全、技能培训等等,这都是我们创新的源泉”。现在,创新不仅仅是解决技术难题,它已拓展到了工作的方方面面。

创新成果的应用推动了标准化建设的开展,“精益化管理一本通”的应用代替了传统纸质两卡,实现了现场作业从人员签名、流程控制到作业结束的全程信息化管理,而且还可收存电子版说明书、图纸等资料,查阅方便、快捷。在此基础上,他们又创新应用了“可视化两卡”,实现了现场作业的无纸化办公,提高了精益化管理水平。

生产创新成果的应用,解决了大量技术难题。“刀闸触指压力测试仪”填补了刀闸压力无法测试的空白,极大地降低了隔离开关发热缺陷的发生率,有效提高了设备可靠性。《GIS设备检修维护标准》更是填补了GIS设备检修无相关标准的空白,已经纳入了公司技术标准,目前已经被纳入科技项目,并在河北省公司范围内修编。而“变电设备隐蔽部位可视系统”更像是长了脖子、长了眼睛,它可以伸到检修人员看不到的地方,大大提高了检修效率和工作质量,保障了现场工作人员的安全。

创新应用安全管理模式,实现了作业的全方位、全过程控制。“工区两级安全监督管理体系”确保了安全监督全方位覆盖所有工作现场;“全过程、全行为、全设备”的三全隐患排查方案及《十项具体措施》的制定,以摘牌治理、跟踪督导为主线,全面推进了事故隐患排查工作的开展;《“树典型、传经验”速查手册》的编制、印发,全面提高了员工的认识水平;工区、班组两级安全督导组织、三级验收制度、安全日活动管理办法等创新做法,进一步提升了安全管理水平。

创新的培训方法,促进了人才队伍的建设。“一长+一员”、“FLASH动画教学”、“老中青三代帮”、“新的师徒协议”等新颖的培训方法进一步畅通了人才发现和培养渠道,练就了高素质的职工队伍,工作室的多名员工在各类大赛中脱颖而出。

在“晓影创新工作室”的带动下,创新“人人可为、时时可为、事事可为”的观念已经深入人心,“尊重科学、尊重人才、尊重劳动、尊重创造,多出成果、出好成果”的创新氛围日益浓。工作室将继续充分发挥平台作用,切实保持创新工作的强大渗透力和持久生命力,力争把创新活动开展成为一个展示企业形象的窗口,一个宣传企业文化建设的阵地,一个打造国网公司品牌的平台,为建设“一强三优”电网做出新的更大的贡献!

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